Degeorge, J.-M., & Messeghem, K. (2016). Poursuite d’opportunité entrepreneuriale et modes de management. Finance Contrôle Stratégie, 19(2), 27–57. https://doi.org/10.4000/fcs.1794

Degeorge, J.-M., & Messeghem, K. (2016). Poursuite d’opportunité entrepreneuriale et modes de management. Finance Contrôle Stratégie, 19(2), 27–57. https://doi.org/10.4000/fcs.1794

Stevenson et Jarillo (1990) ainsi que Stevenson (2000) ont introduit le concept de management entrepreneurial pour décrire le phénomène par lequel les organisations existantes poursuivent des opportunités. Depuis ces travaux, la littérature s’est concentrée sur les différents types d’opportunités (en particulier les opportunités créées ou les opportunités existantes) et sur les différents modes de poursuite des opportunités (identification ou construction) (Short et al., 2010), sans traiter la question organisationnelle. Cette recherche porte sur les différents modes de management selon que l’opportunité résulte d’un processus de construction ou d’identification. En réponse à cette problématique, nous formulons des propositions fondées sur la littérature. La pertinence de ces propositions est évaluée à l’aide d’une étude qualitative. Les résultats suggèrent qu’il existe une relation entre la nature de l’opportunité et le mode de management de l’organisation. Toutefois, l’analyse des différentes caractéristiques du management montre que l’opposition systématique entre les styles de management entrepreneurial et bureaucratique n’est pas toujours pertinente. Les entreprises tendent à utiliser conjointement plusieurs styles de management. Enfin, nous discuterons également des caractéristiques du processus ainsi que de la relation entre la construction et l’identification des opportunités.